一项技术如何从论文专利走向生产应用，一家初创企业怎样跨过研发、中试与市场之间的门槛？在合肥，科技成果转化的探索，正在一个个具体项目中展开：高校科研团队与产业企业联合成立公司，中试平台帮助创业者优化工艺，城市应用场景为新产品提供验证机会。把科研成果转化为现实生产力，既需要技术突破，也需要组织方式和服务机制的创新。

　　中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于推动科技创新和产业创新深度融合的意见》，对畅通成果转化途径、强化场景驱动创新、促进科技产业金融良性循环等作出部署。合肥市成立科产融合专班，为进一步推动科技创新与产业创新衔接提供组织支撑。立足已有成果转化实践，合肥正从成果发现、项目培育到市场应用持续完善服务，让创新资源更有效地融入产业发展过程。

　　专班服务前移让成果与需求更早相遇

　　科研成果分散在高校院所，产业需求分布于企业车间。让两端有效对接，首先要有人主动发现成果、识别需求，并持续跟进项目。

　　合肥在这方面已有探索。2022年成立的科技成果转化专班，常态化开展项目发现、挖掘、策划、转化和服务。专班走进高校、进入实验室，与科研人员直接交流，了解技术进展和转化意愿，把服务延伸到成果形成和项目谋划阶段。

　　这种主动服务也在向全国创新资源延伸。2025年10月，合肥科技成果转化专班走进清华大学，围绕人工智能、智能制造、新材料新能源等方向开展成果路演与项目对接，11个项目参与路演。活动对接科研团队技术资源与合肥产业发展需求，也为后续投融资和落地服务建立了沟通渠道。

　　从成果线索走到产业项目，需要判断技术适用于什么产品、能解决哪类企业的问题，还要评估团队是否具备创业条件、成果落地需要哪些资源。专班的价值，体现在把一次接触变成持续服务，让技术信息逐步转化为可推进的合作事项。

　　新成立的科产融合专班，为深化这种协同提供了新的组织载体。将科技成果转化放到产业发展全局中考量，既关注高校院所有什么技术，也关注企业需要突破什么瓶颈，有助于提高供需对接的针对性，使项目培育与产业需求相互衔接。

　　改革疏通堵点让科研人员有动力参与转化

　　科技成果能否顺利走向市场，既取决于技术成熟度，也取决于权属安排、利益分配和转化流程是否清晰。把这些问题解决好，科研人员才能更有信心参与产业化。

　　安徽大学的实践提供了一个观察窗口。学校推进职务科技成果赋权改革，同时会同合肥市成果转化专班组建服务小分队，深入科研团队挖掘成果，通过技术培育和流程优化推动项目落地。

　　该校朱满洲教授团队长期开展金属团簇相关基础研究，形成二氧化碳资源化利用技术。2025年，相关技术作价2708万元入股成立安徽源州绿碳科技有限公司，让多年科研积累有了产业化承接主体。

　　这一案例表明，成果转化需要把科研团队的技术能力、企业的工程和市场能力结合起来。通过作价投资等方式，技术能够成为企业发展的重要资源，科研人员也能够在成果应用中获得激励、继续参与技术迭代。

　　从明确权属到衔接市场，从校内管理到校地协同，改革带来的变化正在具体项目中显现。清晰的制度安排与专业服务相互配合，有助于降低科研团队在转化过程中的沟通成本，让更多精力投入技术研发和产品开发。

　　补齐中试环节让技术具备产业化条件

　　实验室里做得出来，生产线上能否稳定制造？样品性能达标，批量生产的成本和质量能否满足客户要求？这些问题，决定着科技成果能否真正进入产业。

　　合肥围绕中试服务补齐转化链条。截至目前，合肥已布局建设科技成果转化中试基地（平台）41家，累计服务企业3600多家。中试平台将设备、场地和工程技术力量向企业开放，帮助项目完成从小试成果到生产工艺的验证。

　　位于长丰的中国农副产品精深加工技术中试与产业孵化城安徽总部基地，将配方调试、批量试产、品质检测与成本核算相衔接，帮助企业验证新产品的生产可行性。企业可以借助公共平台打磨工艺，减少自行建设整套设施的前期投入。

　　中试服务的意义，还在于把风险识别提前。工艺是否稳定、原材料能否持续供应、产品是否便于使用和维护，越早得到验证，越有利于团队调整技术路线和投入节奏。对投资机构和产业合作方而言，验证结果也能为项目判断提供更具体的依据。

　　围绕不同技术领域形成专业化服务能力，让项目按实际需要获取验证资源，有助于把成果转化中的不确定问题逐项解决，推动科研技术逐步具备工程化和商业化条件。

　　资金与人才接力让初创企业持续成长

　　成果落地成立公司，意味着转化进入新的阶段。企业仍要面对研发投入、人才招聘、客户拓展等现实问题，需要能够持续跟进的服务力量。

　　合肥构建种子基金、天使基金、科创基金接续投资体系，为不同成长阶段的科技企业提供资金支持。同时，围绕“金种子”“金娃娃”“金凤凰”等梯次培育安排，开展资源对接、创业培训和市场开拓服务，把关注点从项目落地延伸到企业成长。

　　资金进入得早，也需要专业判断跟得上。科研人员熟悉技术，投资人关注风险与回报，产业客户重视成本、可靠性和交付能力，几方之间需要能够理解不同需求、促成合作的专业人才。

　　《合肥市技术经理人培育发展条例》于2026年2月1日起施行，为技术经理人的培育和发展提供制度支持。技术经理人参与成果识别、需求分析和转化对接，有助于提高合作效率，让科研团队更顺畅地连接产业资源。

　　开放城市场景让创新产品接受市场检验

　　新技术进入市场，常常需要迈过首用验证这一关。用户希望看到可靠的应用效果，创业团队则需要真实使用环境来发现问题、改进产品。

　　合肥推进“全域场景应用创新之城”建设，通过政府引导、专业机构服务和市场主体参与，推动场景资源与技术能力对接。城市治理、公共服务和产业发展中的实际需求，成为新技术验证和应用的机会。

　　合肥中科知奇信息科技有限公司研发的非接触式心脏健康监测技术，就在场景开放中获得应用机会。在相关部门组织的对接支持下，企业与养老等领域应用场景建立联系，为产品优化和市场推广积累经验。

　　场景带来的价值，并不限于完成一次展示。产品进入真实环境后，技术团队能够获得关于稳定性、使用便利程度和服务效果的反馈，再据此调整方案。需求方也能够通过实际使用了解技术能力，逐步建立合作信任。

　　把场景开放与中试验证、企业培育相衔接，成果转化就有了更清晰的推进路径：技术在验证中走向成熟，产品在使用中持续迭代，企业在服务客户中寻找市场。以应用需求牵引创新，也让科研供给更贴近产业和民生需要。

　　从主动发现成果，到改革疏通转化堵点；从共享中试资源，到资金、人才和应用场景接续支持，合肥的实践体现出科技成果转化的系统性。以科产融合专班为新的组织支撑，进一步衔接科研端与产业端、贯通项目培育与市场应用，将为更多成果走出实验室、走上生产线创造条件，让科教资源优势持续转化为产业发展动能。