犹他大学（TheUniversityofUtah）是美国著名的公立大学之一，也是美国西部最古老的大学之一。学校有72个专业和90个以上研究学科，著名专业有计算机科学、医学、法律，其医学院为美国大学顶尖医学院之一。

　　犹他大学的专利运营工作十分不错。从2012年到2015年，犹他大学许可收入2.118亿美元，成立的初创公司达到69家。

　　根据MilkenInstitute于2017年4月发布的美国高校技术转移报告，2016年犹他大学凭借突出的许可收入金额和初创公司数量，其技术转移和商业化指数在所有接受调查的225所高校中名列第一。

　　下面就跟着小编一起来看一下犹他大学的专利运营模式吧～

犹他大学TVC

　　TVC是犹他大学专门负责促进发明商业化的部门。1967年，在犹他大学研究基金会（UURF）的支持下，犹他大学组建成立了TVC，负责本校研究成果的商业化。

　　目前，TVC已经成为全美在评估和降低风险、协助商业化进程工作中最好的机构之一，特别是在组建新公司、提交专利申请、科研资助、总许可收入等方面成绩突出。

TVC专利运营模式

　　TVC的专利主要来源于犹他大学及其医学中心和医院、亨斯迈癌症研究所和ARUP实验室。TVC负责管理它们所有的知识资产。

　　一、“商业化引擎”流程

　　为了降低风险、实现发明的商业化，犹他大学提出了一套被称为“商业化引擎”的程序。“商业化引擎”主要分为三个阶段，即发明披露、“二冲程”（Two-Stroke）和“4缸”（4-Cylinder）。

“商业化引擎”流程

　　“商业化引擎”流程的功能

　　技术发明价值评估

　　在发明人提交专利文件以后，TVC会在深入理解发明的基础上，与发明人见面，完成对技术发明的全面分析，包括价值定位、技术概况、市场概况、竞争格局和知识产权等。

　　确定专利发展路径

　　进入“二冲程”阶段，技术发明会面临两种结局：

　　一、暂缓或停止商业化：

　　①被返回给发明人；

　　②被留在TVC，6个月内获取更多信息后再重新讨论；

　　③TVC和发明人都决定停止商业化。

　　二、进入“4缸”阶段，进一步推进商业化。

　　实现专利价值增值

　　如果发明特别明确的指向某公司现有的技术组合，或与其高度互补，那么该发明将被推介给50个以上的潜在被许可人。

　　如果发明人或实验室的投入程度、学校的潜在投资回收率、商业化团队指导者的经验和知识水平，以及发明创建商业产品平台的潜力等情况都较理想，那么该发明可能会进入加速器，为发明设计一个可拓展、可重复的商业模式，许可出去或衍生公司。

　　二、团队组建

　　TVC由许可、商业拓展和法律事务等方面的专家组成，并以商业和技术开发经理、分析师等身份，成为发明商业化团队的核心成员。

　　三、资源整合

　　人脉资源

　　通过“商业化引擎”程序，TVC与学校发明人、社区成员和市场中的潜在利益相关者建立了互利的伙伴关系。

　　1.与发明人的合作关系

　　通过“商业化引擎”程序，犹他大学所有的技术发明都通TVC披露。这使得TVC能够掌握管理来自犹他大学及其医学中心和医院、亨斯迈癌症研究所和AＲUP实验室的所有知识资产，并通过提供商业指导和资金帮助学校发明人进行发明商业化，从而与学校发明人建立良好互利的合作关系。

　　2.与社区成员的合作关系

　　通过组建商业化引擎委员会（CEC），TVC与社区成员建立合作关系。这些社区成员包括来自学校外界的投资者/资金经理、创业经理，以及科技、资金、产品开发、市场/产业等领域的专家。

　　一方面，社区成员将帮助TVC进行商业化项目审查，并为项目推进提供指导；另一方面，TVC将为社区成员优先提供技术信息以及参与发明商业化的机会。

　　3.与利益相关者的合作关系

　　“商业化引擎”程序的设计，使得TVC与市场中潜在的利益相关者能够建立联系。

　　一方面潜在客户、供应商、竞争对手等外部潜在利益相关者为发明商业化团队测试关键假设、完善商业模式提供反馈意见；另一方面，在此过程中，他们也有可能获得发明许可或投资机会。

　　资本资源

　　TVC的资本来源主要包括自有资本和关系资本。

　　自有资本

　　犹他大学建立了商业化引擎基金。该基金将根据发明商业化的进程需求提供不同的资金支持，包括原型开发、市场研究、软件开发等。

　　关系资本

　　CEC成员及其网络以及市场中潜在利益相关者及其网络中，很有可能，某个投资人在了解了技术发明后愿意为该技术的进一步开发、成立衍生公司提供资金支持。

　　四、收入模式

　　犹他大学技术发明商业化的收益主要来自两个方面：一是专利许可收入；二是成立衍生公司。

　　1.专利许可收入

　　在“商业化引擎”末期发明的商业化如果按照营销路径推进，发明最终将被许可出去。

　　2.成立衍生公司

　　如果按照加速器路径推进，发明可能在加速器运行过程中或结束时，被潜在的许可对象看中.进而被许可出去，也可能在完成商业模式设计之后或者执行加速器结束时，获得融资，成立衍生公司。

　　通过“商业化引擎”，犹他大学构建了以TVC为核心的专利运营模式，汇聚了丰富的专利资源、人才资源和资本，同时，TVC充分发挥其风险管控和价值活动控制能力，通过价值分析、路径管理、价值增值等一系列关键活动，努力促进专利资源共享及其合理分配，从而实现与各利益相关者共同创造价值。

　　本文综合整理自：

　　基于价值网络的高校专利运营模式分析_犹他大学案例研究_唐恒