曙光研发团队将目光投向市场，是否可以靠863计划的科技成果去吸引风险投资？在风险投资意识尚未蔚然成风的形势下，这样的尝试可谓勇敢。

　　之后，国内最权威的无形资产评估机构对曙光一号进行十分严格的评估，得出曙光一号的知识产权为2309.3万元。最终在原国家科委的大力支持下，他们以曙光一号无形资产入股，吸引到5500万元现金投资，于1995年成立曙光信息产业有限公司。

　　当原来的科技项目名称变为公司名字后，据曙光公司老员工回忆，当时他们做的第一件事，就是为自己的产品起一个响亮的名字，而不是以科研上的代号来称呼，“天演、天阔、天潮”等服务器名称，即由此而来。

　　产业化，说易行难。曙光公司的成立只意味着争取到了一张参加激烈的高技术市场竞争的入场券，能否在竞技场上取得好成绩还要付出比过去多十倍的努力。

　　此后，曙光公司在一步步的摸索中，建立了一套完善的市场运作机制保障、研发体系保障、科研人才激励机制保障，保证了公司技术创新的持续动力和良性循环。

　　作为863计划的重要科技产物，如今，曙光公司已经在天津建设了高性能计算机生产基地，完成了从研发、设计、生产和销售服务的完整产业链布局，并且实现了规模化、集团化的产业形态。

　　避免“靓女待嫁”的“产学研用”模式

　　在历军看来，今天中国市场能够形成国内品牌和国外品牌各占一半的局面，最主要的原因就是863计划持续21年的投入，不仅研发了一批核心技术，凝聚了一批优秀的技术和市场人员，最重要的是形成了一个包含技术研发、制造、市场推广、配套政策在内的完整产业链。

　　“科研成果不是摆着看的，是要用的。”863计划提出的产学研用的创新模式，避免了“靓女待嫁”的尴尬。

　　钱德沛介绍，从“十五”计划开始，863计划对高性能计算机的研制采取了“产学研用”的模式，研制团队均由企业、大学、研究所和应用单位组成，特别强调按用户需求确定研究任务。无论是早一些的曙光4000A、曙光5000A、深腾7000，还是近期的“天河一号”，在立项之初各自就有了“主人”。

　　这是因为以前863计划曾经研制成功一台高性能计算机，但却没有用户，863计划专家组花了近一年的时间帮忙找用户，最后一台机器一拆为三，3地的3个用户合力才把这台机器“消化”了，总算把“靓女”“嫁”了出去。吸取这一教训，从此863计划的高性能计算机研究坚守“产学研用”的模式，强调以“用”为先。

　　正是得益于产学研用的研发模式，不但避免了“靓女待嫁”的尴尬，更重要的是由于用户带着资金来参与项目，说明用户迫切需要这台机器，会对机器的性能指标提出具体要求，机器投入运行后自然会发挥最大效用，反过来又推动了高性能计算机的推广，有利于高性能计算产业良好生态环境的形成。