“布衣教授”，说的是深圳大学“人事教授委员会”和“计财教授委员会”的26名教授。“布衣教授”是深圳大学校长章必功对他们的尊称。26名教授分别来自深大的各个系和不同专业，在深大都没有一官半职。但别小看这些没有任何官衔的“布衣教授”，他们在深大掌的“权”可大啦！管人、管钱，有权质询院长、处长……拿计财教授委员会主任孙秀泉的话来说：“大学最大的权力无非就是管人管钱，说我们是深圳大学最有‘权’的人也不为过。”

　　教授委员会参与管理，是深圳大学为了建立党领导下的现代大学制度正在推行的一系列创新实践之一。这一创新之举，在深大实施已近三年。

　　“500多名教师都是经我们投票决定进来的”

　　这是深圳大学2009年新开办的医学院前不久招收一名教师的场景：15名面试官中，除了医学专家，还有4名与专业不沾边、也没有任何行政职务的教授。而这4名“布衣教授”，将对最终的录用起到关键作用。

　　“请说说您最新的研究项目？”“在刚刚提到的实验项目中，您负责哪部分？”“布衣教授”们的一个个提问，抛向了接受面试的来自美国的应聘学者。

　　担任深大人事教授委员会主任的王晖告诉记者：“自2006年起，深大要进老师，得先过我们教授委员会这一关。我们这关通不过，一个教师也进不了。”

　　每个面试人选都要经过教授委员会确认。在面试环节中，人事教授委员会邀请人事处、医学专家和教授委员共同组成一个面试委员会进行面试，然后再由人事教授委员会通过投票，将确定人选报校长办公室审批。

　　通过这一系列程序，2009年深大医学院已引进9位具有海外背景的学科带头人。整个定人选的过程，校长办公室不干预；而不经教授委员会投票通过，校领导不能随意增加人选，也不能招进一名专职教师。

　　为了检验人事教授委员会的工作效果，教授委员会对调进来的550名教师实施了跟踪考察，分别对他们的授课能力、为人处事、人格魅力、行为规则、团队精神等一系列方面进行分析评估。调查结果表明，这些教师普遍受到领导、同事和学生的好评。